管理之道：核心员工管理如何做好？

　　核心员工是一个企业的中流砥柱，也是别人眼里的香饽饽，如果让核心员工溜走会让很多领导和企业感到措手不及。比尔•盖茨曾说：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是无足轻重的公司。”可见核心人才对于企业发展的重要性。那么核心员工管理如何做好呢?

　　以下分享核心员工管理的一些小锦囊：

　　1.让核心员工能够和公司一同成长。企业可以根据不同人才的特点来设计员工的成长渠道，有针对的进行培训是留住核心员工的重要措施。通常核心员工都是职场比较成功的人士，除了能够吸引他们的报酬待遇之外，可以根据核心员工的职业生涯发展来帮助成长，那么他会觉得公司是一个很好的发展平台，可以让他安心的发展。核心员工都希望能在自己的专业领域中有所作为，这也是对他们的尊重，让他们感觉有奔头。

　　2.留住核心员工，除了精神需求物质需求也是非常重要的。核心员工企业一般会比其他同类人才支付薪酬水平更高的薪酬。据数据表明，最合适的留住核心人才薪酬水平应该高于行业内平均薪酬水平的15%左右，这样既可以吸引和保留优秀的人才，也不会造成企业太大的负担。如果薪水和奖金不高，可以用股权期权和各种福利来留住人才。在发的时候要注意兑现是否会遥遥无期，这样也起不到留人的作用。

　　3.管理者的领导方法。很多时候员工的直接工作对接人就是上级，所以管理者在管理核心员工的时候可以注意以下这些点：有没有做好鼓舞员工士气、安抚民心的工作，是否和员工承诺的东西有实现，是否公司的晋升机制、绩效考核等等制度公道、合理，作为一个领头人有没有容人的度量等，管理者可以从多个方面自省，以便更好的领导核心员工，让核心员工能够不被流失。

　　留住核心员工是公司提高效率的保障，以上介绍核心员工管理的相关内容。留住核心人才，就意味着节省成本。